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Wie profitieren Sie davon?
Dieses Executive Education-Programm schlägt eine Brücke zwischen der Welt der Wirtschaft und dem Spitzensport. Durch den Vergleich der Führungsstile renommierter Fußballtrainer:innen mit denen erfolgreicher CEOs untersuchen wir, was es braucht, um unter Druck zu führen, leistungsstarke Teams aufzubauen und strategische Entscheidungen in dynamischen Umgebungen zu treffen.
Was hat Jürgen Klopps Motivationsansatz mit den zukunftsorientiertesten Führungskräften von heute gemeinsam? Inwiefern spiegelt Pep Guardiolas Liebe zum Detail agile Führung in der Wirtschaft wider? Durch Fallstudien, interaktive Diskussionen und interdisziplinäre Einblicke gewinnen die Teilnehmenden neue Perspektiven auf Führung, Kultur und Leistung – auf und neben dem Spielfeld.
Gastredner:
Valentin Altenburg
Einblicke vom Cheftrainer der Nationalmannschaft
Im Rahmen des Programms erhalten die Teilnehmenden exklusive Einblicke von Valentin Altenburg, dem derzeitigen Cheftrainer für Nachwuchsförderung beim Deutschen Hockey-Bund (DHB) und einem der erfolgreichsten Trainer im internationalen Feldhockey. Altenburg, zweimaliger Olympia-Trainer und Bronzemedaillengewinner mit der deutschen Herrenmannschaft bei den Olympischen Spielen 2016 in Rio, hat seine Mannschaften zu drei Europameistertiteln geführt – zweimal in der Halle und einmal auf dem Feld. Seit 2014 ist er als Nationaltrainer beim DHB tätig und gestaltet die Zukunft des deutschen Hockeysports mit. In seiner Keynote-Rede spricht Altenburg darüber, was es bedeutet, unter extremem Druck zu führen, eine widerstandsfähige Teamkultur zu fördern und schwierige Entscheidungen zu treffen, wenn es um alles oder nichts geht.
Am Abend haben die Teilnehmenden die einmalige Chance, an einem informellen Abendessen mit Herrn Altenburg teilzunehmen – eine Gelegenheit, Fragen zu stellen, Gedanken auszutauschen und Geschichten aus erster Hand aus der Welt der internationalen Spitzensportführung zu hören.
Veranstaltungsinhalt
Vormittag
- Unterscheidung zwischen transformationaler und transaktionaler Führung
- Einflussprozesse und fördernde Bedingungen für transformationale Führung
- Transformationale Führung vs. charismatische Führung
Nachmittag
- Der Multifaktor-Führungsfragebogen (MLQ)
- Selbsteinschätzung transformationaler Führungskompetenzen mit dem MLQ*
- Key Note von Valentin Altenburg
- Abendessen mit allen Workshop-Teilnehmenden und Gastredner Valentin Altenburg
Vormittag
- Leitlinien für die Umsetzung transformationaler Führungskompetenzen mit dem MLQ
- Best Practice: Schriftliche und Video-Cases
- 360-Grad-Feedback zu Ihren komplexen Führungskompetenzen
Lernergebnisse und Mehrwert
- Motivieren Sie Ihr Team, sein Potenzial auch in Zeiten des Wandels und in Krisensituationen voll auszuschöpfen
- Fördern Sie ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und Zielstrebigkeit, damit sich Ihr Team anpassen und weiterentwickeln kann
- Fördern Sie eine zukunftsorientierte Denkweise, die auf Innovation und Kreativität ausgerichtet ist
- Verwandeln Sie die Sichtweise Ihres Unternehmens auf Veränderungen in eine Chance für Wachstum und Fortschritt
- Nutzen Sie Ihren eigenen transformationalen Führungsstil, um authentisch zu führen
Zielgruppe
Führungskräfte und Manager:innen
- die ihre Führungsqualitäten erweitern und verbessern möchten
- die vor komplexen Herausforderungen stehen, insbesondere vor komplexen Veränderungsinitiativen
- die das volle Potenzial ihrer Mitarbeitenden ausschöpfen möchten
Überblick
Seminartag 1: 6. Mai
Seminartag 2: 7. Mai
Methode: Masterclass-Workshop mit praktischen Beispielen und Fallstudien
Kurssprache: Deutsch
Dozent: Prof. Dr. Björn Michaelis
Alle Zertifikatsprogramme können auch als maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen angeboten werden. Bitte zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.
Teilnahmegebühr:
- €1.950,-
* Der MLQ (Bass & Avolio, 1994) ist der Maßstab für transformationale Führung. Er hilft dabei, die Schlüsselfaktoren zu messen, zu erklären und Einzelpersonen aufzuzeigen, die wirklich außergewöhnliche Führungskräfte von durchschnittlichen Führungskräften unterscheiden. Die Personen werden gebeten, verschiedene Aussagen auf einer Skala von 1 bis 5 zu bewerten, wobei 1 für „trifft überhaupt nicht auf mich zu” und 5 für „trifft genau auf mich zu” steht. Zu den Aussagen gehören „Ich spreche optimistisch über die Zukunft” und „Ich verbringe Zeit mit Unterrichten und Coaching”.
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Associate Professor of Management Practice
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