KLU Expert*innen-Prognosen für 2026
Begeben Sie sich mit den Expert*innen der KLU auf eine Reise in die Zukunft der Logistik und Führung! Unsere Professor*innen geben ihre Prognosen für 2026 bekannt und sagen Trends, Strategien und Innovationen voraus, die die Logistiklandschaft neu definieren und unser tägliches Leben beeinflussen werden. Bleiben Sie mit dem Wissen unserer Expert*innen immer einen Schritt voraus.
Die geopolitischen Spannungen werden weiter zunehmen, daher ist es nach wie vor von größter Bedeutung, sich auf Unsicherheiten und unvorhersehbare Nachfrage- und Angebotsentwicklungen vorzubereiten, nicht zuletzt im Bereich der Energieversorgung. Wir müssen uns an die zunehmende Anfälligkeit globaler Lieferketten aufgrund von Handelsbeschränkungen anpassen. Auch deswegen vermitteln wir an der KLU zukünftigen Führungskräften das „Operations Mindset”.
Die anhaltende Hausse bei Gold und anderen Edelmetallen ist ein klarer Indikator dafür, was Investoren für die Zukunft erwarten: zunehmende wirtschaftliche und geopolitische Turbulenzen. Wirtschaftlich gehören die kritischen Staatsverschuldungsniveaus vieler Länder zu den zentralen Themen der kommenden Jahre. Nach 15 Jahren nahezu null Zinsen sehen sich Regierungen nun deutlich steigenden Schuldendienstkosten gegenüber. Darüber hinaus werden internationale Handelskonflikte, Stagflation und der anhaltende Geburtenrückgang wichtige Themen bleiben. Auf politischer Ebene trägt eine unerwartet aggressive US-Außenpolitik, die das Handeln von Russland und China widerspiegelt, zusätzlich zur globalen Instabilität bei.
Anpassungsfähigkeit als absoluter Vorteil: Im Jahr 2026 wird Anpassungsfähigkeit der entscheidende Vorteil sein. Da Disruption aufgrund des Klimawandels, geopolitischer Instabilität und technologischer Transformation zur Normalität wird, werden diejenigen erfolgreich sein, die schnell lernen, ständig Kurskorrekturen vornehmen und unter beispiellosen Unsicherheiten widerstandsfähig bleiben. Der entscheidende Wettbewerbsvorteil wird sich von IQ und EQ zu AQ verlagern: dem Anpassungsquotienten. Das Konzept ist nicht neu, aber die Herausforderungen sind es. Universitäten, die es versäumen, Anpassungsfähigkeit in ihre Lehrpläne zu integrieren, laufen Gefahr, ihre Studenten für eine Welt und eine Vergangenheit auszubilden, die es nicht mehr gibt.
Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel im Jahr 2026: Mehr denn je sehen sich Unternehmen raschen Veränderungen und Herausforderungen gegenüber – angetrieben durch Technologie, geopolitische Entwicklungen und Nachhaltigkeit. Unternehmen können sich nicht auf ihren aktuellen Erfolg verlassen (sofern sie erfolgreich sind, denn wir haben 2025 das dritte Jahr der wirtschaftlichen Kontraktion/Stagnation erlebt), sondern müssen sich ständig hinterfragen und herausfordern. Wichtig ist, dass dies nicht bedeutet, ein weiteres Veränderungsprojekt zu starten – allein die Vorstellung, dass ein Veränderungsprojekt eines Tages enden wird, widerspricht der Kontinuität des Wandels. Im Gegenteil, Veränderung muss zu einer kontinuierlichen Herausforderung werden. Organisationen müssen Veränderung zu ihrem Kerngeschäft machen.
Im Jahr 2026 müssen humanitäre Lieferketten angesichts knapperer Finanzmittel und sich verschärfender Krisen ihre Wirkung durch jeden Euro unter Beweis stellen. Es ist mit einer Verlagerung von einer „Koordination bei Überlastung” hin zu einer finanzierungsgesteuerten, schlanken Koordination mit klaren Kostenstrukturen und einem minimalen gemeinsamen Datensatz zu rechnen – und mit Fortschritten vor Ort, wo einfache KI-Tools auf eine starke lokale Führung treffen.
Der humanitäre Sektor startet ins Jahr 2026 im Überlebensmodus – in einer fragmentierten Weltordnung, in der die westliche Hilfshegemonie zerfällt, Konflikte zunehmen, Klimaschocks sich verschärfen und die globale Solidarität erodiert. Der Sektor muss brutal priorisieren, rasch innovieren und unermüdlich für den politischen Willen eintreten, um die Krisen von morgen zu verhindern, bereits während er heute Leben rettet. Dies wird sich in Sudans Flüchtlingslagern, den frostgeplagten Städten der Ukraine, den Trümmern von Gaza und in jeder Krise zeigen, die nicht vor die Kameras gelangt. Der humanitäre Imperativ bleibt bestehen – doch das System, das ihn trägt, zerbricht und wird das Überleben über Transformation stellen.
Die Diskussion über Kritische Infrastrukturen wie Verkehr, Energie, IT oder Ernährung ist deutlich sichtbarer geworden. Nach den Erfahrungen mehrerer Krisen in den vergangenen Jahren sind sich Gesellschaften der Risiken stärker bewusst, und staatliche Institutionen, Unternehmen sowie Bürgerinnen und Bürger sind bereit, sich besser auf extreme Ereignisse vorzubereiten. In Deutschland wird die Finalisierung des KRITIS-Dachgesetzes und die anschließenden Aktivitäten im Jahr 2026 ein wichtiges Thema werden.
Wir sind derzeit so stark mit geopolitischen, cyberbezogenen, finanziellen und klimatischen Risiken beschäftigt, dass wir möglicherweise die Verwundbarkeit von Logistiksystemen und Lieferketten gegenüber intensiverer Sonnenaktivität übersehen – insbesondere koronalen Massenauswürfen (CMEs). Ungewöhnlicherweise traf im November 2025 ein Cluster von drei dieser Wolken hochenergetischer, magnetisierter Partikel auf die Erde und verursachte möglicherweise den größten „Sonnen-Supersturm“ seit über zwei Jahrzehnten. Es könnten weitere folgen, da der aktuelle elfjährige Sonnenzyklus im Jahr 2026 seinen Höhepunkt erreicht. CMEs stellen ein erhebliches Risiko für Stromnetze, globale Navigations- und Ortungssysteme, Kommunikationsnetze und die Luftfahrt dar. Um dieses Risiko zu mindern, hat Airbus kürzlich die Software von 6000 A320-Jets überarbeitet. Auch andere Unternehmen, besonders in der Logistikbranche, werden möglicherweise Vorsichtsmaßnahmen ergreifen müssen.
Im Jahr 2026 verliert Nachhaltigkeit weiter an symbolischer Sichtbarkeit. Nicht, weil sie weniger wichtig wäre, sondern weil geopolitische Unsicherheiten und wirtschaftliche Zwänge die Aufmerksamkeit auf kurzfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit lenken. Gleichzeitig wird der Handlungsdruck spürbarer denn je: Klimarisiken und Störungen in Lieferketten lassen sich nicht länger ignorieren oder allein kommunikativ managen. Das Nachhaltigkeitsmanagement wird nüchterner und technischer, gewinnt dabei aber potenziell an Wirksamkeit.
Im Jahr 2026 wird Inklusion zu einer zentralen Führungsfähigkeit. Warum? Weil Menschen sich nicht äußern – oder gar nicht erst erscheinen – wenn es sich riskant anfühlt oder sie sich nicht wertgeschätzt fühlen. Führungskräfte müssen die sozialen Kostenwahrheit senken und erlauben, dass man widerspricht, Fehler macht oder nicht alle Antworten kennt. In einer KI-gesteuerten Welt wird der Mut am Arbeitsplatz der eigentliche Wettbewerbsvorteil sein.
Kritisches Ignorieren wird zu einer Schlüsselkompetenz. In einer Welt, die von KI-generierten Inhalten, automatisierten Empfehlungen und ständigen digitalen Reizen überflutet ist, sind Aufmerksamkeit und Urteilsvermögen die knappen Ressourcen – nicht Information.Kritisches Ignorieren bedeutet die bewusste Fähigkeit, zu entscheiden, womit man sich nicht beschäftigt. Es geht über einfaches Ablenkungsmanagement hinaus. Es umfasst die Bewertung von Relevanz, Glaubwürdigkeit, Absicht und Wert, bevor man kognitive oder emotionale Ressourcen investiert.Wer diese Fähigkeit nicht entwickelt, läuft Gefahr, reaktiv, überfordert und strategisch verwässert zu werden – Lautstärke mit Erkenntnis und Aktivität mit Fortschritt zu verwechseln. Wer sie hingegen beherrscht, bewahrt seine kognitive Autonomie, stellt präzisere Fragen, trifft klarere Entscheidungen und schafft Freiraum für tiefes Denken und Kreativität.
