Von der Herausforderung zur Berufung: Der Weg von KLU Alumni Till Micke in die Wirtschaftsethik
Von anfänglichen Schwierigkeiten im wissenschaftlichen Schreiben bis hin zur Promotion in Wirtschaftsethik – Till Marvin Mickes Weg ist alles andere als geradlinig. Der KLU-Bachelor-Absolvent (2018) und nun Doktorand an der Universität Hamburg forscht an der Schnittstelle von Philosophie, Verantwortung und Unternehmenspraxis und untersucht, wie ethische Theorie in der Praxis wirken kann – von digitalem Vertrauen in KI-gestützten Branchen bis hin zu Organisationsschulungen und Führungskräfteentwicklung. Rückblickend auf seine Zeit an der KLU betont er das enge Campusleben, Professor:innen, die ehrliches Feedback gaben, und ein unterstützendes Alumni-Netzwerk, das Türen zu Praktika, Wohnmöglichkeiten, Freundschaften und seiner ersten Vollzeitstelle öffnete – ein Beweis dafür, dass Wachstum oft mit Herausforderung beginnt und starke akademische Gemeinschaften sowie lebenslange Netzwerke den entscheidenden Unterschied machen können.
Wie integrierst Du ein „Operations Mindset“ in Dein aktuelles Tätigkeitsfeld?
Meinem Verständnis nach ist das „Operations Mindset“ der KLU auf die Anforderungen erfolgreicher Führungskräfte in heutigen Organisationen zugeschnitten – eingebettet in soziale und ökologische Verantwortung. Aktuell arbeite ich überwiegend allein an meiner Dissertation, diskutiere gelegentlich mit anderen Forschenden, bin aber meist auf mich gestellt. Daher lassen sich viele Aspekte des „Operations Mindset“ nicht eins zu eins auf meine Situation übertragen, wie es etwa bei einer Führungskraft im Management der Fall wäre. Dennoch gibt es klare Anknüpfungspunkte zur wirtschaftsethischen Forschung. Ich sehe großes Potenzial, viel Gutes zu bewirken, wenn Führungskräfte diesem Mindset folgen. Ganzheitlich denkende, verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten, die evidenzbasierte Entscheidungen in praktischen Herausforderungen treffen, sehen sich heute mit zahlreichen widersprüchlichen Anforderungen konfrontiert. Spannend ist daher die Frage, wie überhaupt jemand diesem Ideal eines perfekten „Operations Mindset“-Leaders gerecht werden kann. In meiner Forschung interessiert mich vor allem, welche individuellen Eigenschaften und organisatorischen Rahmenbedingungen notwendig sind, damit ein solches Mindset in Unternehmen gedeihen kann – also was ihnen und mir hilft, diesem Anspruch gerecht zu werden.
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