Dock & Talk: Dianna Fioravanti-Ashikwe über authentische Führung
Führung wird authentischer und fortschrittlicher, wenn Menschen beginnen, sich so zu zeigen, wie sie wirklich sind. Beim jüngsten „Dock & Talk“ auf dem Hamburger Campus der KLU sprach Dianna Fioravanti-Ashikwe, Präsidentin von Kuehne+Nagel Canada, mit dem KLU-Präsidenten Prof. Andreas Kaplan über Inklusion, Resilienz und die Schaffung eines Arbeitsumfelds, in dem sich Menschen sicher fühlen, ihren Beitrag zu leisten. Im Gespräch geht es auch um ihr Buch „Flip the Switch: From Playing It Safe... to Crushing It!“.
Dianna Fioravanti-Ashikwe leitet Kuehne+Nagel Canada seit 2022 und ist für rund 2.500 Mitarbeiter:innen im ganzen Land verantwortlich. Ihr Weg in die Logistik war eher unkonventionell. Sie begann ihre Karriere in der Versicherungsbranche und kam 2014 zu Kuehne+Nagel, wo sie zunächst den Versicherungsbereich leitete. Als Fioravanti-Ashikwe Präsidentin von Kuehne+Nagel Canada wurde, ermutigte sie auch andere Menschen, einen neuen Blick auf Führungsrollen zu werfen.
Raum schaffen, um sich zu engagieren
So gehört die Steigerung des Frauenanteils im kanadischen Führungsteam von 15 auf 50 Prozenten zu einer der Errungenschaften, auf die Fioravanti-Ashikwe besonders stolz ist. Der Wandel begann mit der Schaffung eines Umfelds, in dem sich immer mehr Menschen wohlfühlten, sich einzubringen.
In ihren ersten Monaten als Präsidentin hörte sie sich die Erfahrungen der Mitarbeiterinnen an und förderte Mentoring im Rahmen der unternehmensweiten Initiative „Women in Logistics“. Dadurch entstand ein motivierendes Umfeld für andere Frauen im Unternehmen, die angesichts dieses neuen Führungsansatzes ihre Chance auf Positionen mit mehr Verantwortung ergriffen.
„Flip the Switch“: Hör auf, um Erlaubnis zu bitten
Fioravanti-Ashikwe wuchs in einer italienisch-römisch-katholischen Familie auf und lernte, sich an die Regeln zu halten und nur zu sprechen, wenn sie angesprochen wurde. Jahrelang versuchte sie, im beruflichen Umfeld nicht aufzufallen.
Diese Erfahrung wurde zu einer der Grundlagen von „Flip the Switch“ (2026). Ihr Buch beschreibt drei Veränderungen in der Denkweise: die eigene Selbstdarstellung hinterfragen, die Gewohnheit aufgeben, um Erlaubnis zu bitten, und sich erlauben, größere Träume zu haben.
Führung authentisch gestalten
Die Geschäftsführerin von Kühne+Nagel Canada fasst ihre Führungsphilosophie mit dem Wort „REAL“ zusammen: Resilienz, Empathie, Authentizität und Vermächtnis (legacy). Mit diesem Akronym beschreibt sie einen proaktiven Ansatz des Zuhörens, Verstehens und Handelns innerhalb des Leitprozesses. Dabei ist es wichtig, sich selbst treu zu bleiben und ein Umfeld zu schaffen, das auch über einzelne Führungspersonen hinaus gedeiht.
Weitere Informationen
Dock & Talk mit Dianna Fioravanti-Ashikwe – YouTube-Video
