Wenn Führungskräfte nach oben buckeln und nach unten treten

Warum verhalten sich Führungskräfte ihren eigenen Vorgesetzten gegenüber kooperativ und vorbildlich, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegenüber aber ganz anders? Und wann und bei wem haben sie damit Erfolg? Forschende der Kühne Logistics University (KLU) und der WHU – Otto Beisheim School of Management sind diesen Fragen nachgegangen. Ihre Publikation gibt auch Hinweise, wie Organisationen dem „Nach-unten-Treten und Nach-oben-Buckeln“ entgegenwirken können.