Falscher Stolz: Wenn Mitarbeitende durch Lob der Führungskraft arrogant werden und ihren Kolleg*innen schaden

Hat eine Führungskraft zu einzelnen Mitarbeitenden einen besonders guten Draht, erleben diese sich als erfolgreich, legen sich noch mehr ins Zeug und unterstützen auch ihre Kolleg*innen stärker. So dachte man jedenfalls lange. Allerdings ist das nur die halbe Wahrheit: Forschende der Kühne Logistics University (KLU) und der Erasmus Universität Rotterdam (NL) haben in einer Studie die Schattenseite solcher Erfolgsgefühle ausgeleuchtet und herausgefunden: Fühlen sich Mitarbeitende höher in der Gunst des Chefs oder der Chefin als ihre Kolleg*innen, dann verhalten sich manche arrogant und behindern sogar ihre Mitstreiter*innen. Wie Chef*innen das verhindern und richtig loben können.