Logistikdenken als Führungskompetenz der Zukunft

Ein besonders schöner Weg zur KLU führt entlang der Elbe – vorbei an Kränen, Lagerhäusern und Containerschiffen. Für mich steht dieser Ort sinnbildlich für das, was Logistik leisten kann: Stabilität inmitten ständiger Bewegung. Genau diese Fähigkeit, mit Wandel souverän umzugehen, brauchen Führungskräfte heute mehr denn je – in einer Welt, die von multiplen Krisen geprägt ist. Es geht darum, ob man bereit ist, zu lernen, Verantwortung zu übernehmen und mit anderen zusammenzuarbeiten.

In fast vier Jahrzehnten Forschung und Praxis habe ich immer wieder gesehen: Menschen mit Supply-Chain-Verständnis bleiben handlungsfähig, wenn andere ins Straucheln geraten. In der Pandemie, bei Handelskonflikten oder Lieferengpässen waren es oft Logistikverantwortliche, die mit klarem Blick und ruhiger Hand Lösungen fanden. Sie kennen die Netzwerke, erkennen Abhängigkeiten und denken in Szenarien – statt in starren Plänen. Sie sind in der Lage, Komplexität einzuordnen und Chancen auch dort zu erkennen, wo andere nur Risiken sehen.

Gerade in internationalen Projekten mit Partnern wie UNICEF oder dem Norwegischen Roten Kreuz hat sich mir gezeigt: Resilienz ist kein Plan B. Es geht nicht nur um Strukturen, sondern um Wahrnehmung, Kommunikation und die Fähigkeit, auch unter Druck sinnvoll zu handeln. Menschen mit einem Operations Mindset bringen genau das mit – weil sie gelernt haben, in komplexen Systemen Verantwortung zu übernehmen.

Lange galt Logistik als technische Disziplin im Hintergrund. Doch heute ist klar: Wer operative Zusammenhänge versteht, kann Organisationen ganzheitlich führen. Supply Chain Management ist keine Nische mehr, sondern Voraussetzung für strategisches Handeln. Ich bin überzeugt, dass wir in Zukunft mehr Führungspersönlichkeiten mit Logistikhintergrund in Vorständen sehen werden – und dass sie dort genau die Perspektive einbringen, die unsere Welt jetzt braucht.

Mein Fazit: Wer ein Operations Mindset mitbringt, führt klar, vorausschauend und verantwortungsvoll – gerade in unsicheren Zeiten. Diese Fähigkeit, Komplexität zu durchdringen und handlungsfähig zu bleiben, ist heute entscheidend. Deshalb brauchen wir mehr Führungspersönlichkeiten mit Logistikhintergrund – und deshalb bilden wir sie an der KLU aus.